Juan
Hdez. Vigueras – Consejo Científico de ATTAC
España
“Los
centinelas no estaban en sus puestos, en gran parte debido a la fe ampliamente
aceptada en la naturaleza autocorrectiva de los mercados y en la capacidad de
las entidades financieras para vigilarse a si mismas con efectividad”, se
afirma en las conclusiones del informe del Congreso estadounidense sobre la
crisis de Wall Street; subrayando claramente el trasfondo ideológico neoliberal
como principal causa de la crisis financiera global, que podemos aplicar
también a la de Bankia. Pero en el caso de las Cajas de Ahorro hay que subrayar
que el dinero en juego era y es público. Por eso, tenemos que destacar ante
todo la responsabilidad de los gestores políticos o allegados a los partidos
mayoritarios.
Primero. Había que “salvar a los nuestros”, piensan nuestros
gobernantes. Para empezar, digamos que Bankia representa el fracaso de las
reformas financieras del gobierno actual (la de febrero 2012 era la
“definitiva”) y de las anteriores, que no han logrado que la banca sirva el
crédito que necesita una economía que languidece y genera paro. Y es que han
tenido como objetivo básico ocultar la corrupción sistémica y las
responsabilidades de gestión de las oligarquías políticas regionales, soporte
de la élite política, que impulsaron Cajas “engrandecidas” con la especulación
inmobiliaria alimentada por el dinero barato del exterior y los mecanismos
bancarios financieros. Más allá de la responsabilidad de los gobiernos que
pusieron las bases del desmadre financiero- inmobiliario.
Entre junio y
diciembre de 2010 surgía el Banco Financiero y de Ahorros (BFA) resultado de la
suma de Caja Madrid y Bancaja, primero, y de Caja Canarias, Rioja, Ávila,
Segovia y Layetana bajo la fórmula jurídica ad hoc del SIP, un esquema legal
que integra activos y pasivos de estas Cajas; consensuado por los dos partidos
mayoritarios para tapar el desastre de la especulación inmobiliaria y de paso
las responsabilidades de la gestión bancaria nefasta, a costa de los
contribuyentes. En marzo de 2011, hace poco más de un año, se lanzaba Bankia
como filial de BFA, un nuevo banco privado con la aportación de 4,465 millones
de euros del FROB, el fondo estatal de rescate bancario. De este modo se
pretendía resolver los problemas de insolvencia de Bancaja y otras, en
particular de Caja Madrid, “la más dañada por la crisis del ladrillo”.
Surgió así un
monstruoso banco “demasiado grande para dejarlo caer”, de un elevado riesgo
para el sistema financiero español por sus 10 millones de clientes-depositantes,
sus 22.000 empleados y 400.000 accionistas además del volumen millonario de la
cartera de participaciones empresariales, un tinglado bancario madrileño
montado con dinero público del contribuyente bajo un ilustre político fracasado
como director gerente del FMI y uno de los patrocinadores de la legislación que
liberó el suelo patrio para la especulación inmobiliaria. Era el cuarto banco
español; la joya del PP desde hace años.
El fracaso
inicial de la salida de Bankia a Bolsa en junio de 2011 demostró su fragilidad
financiera de origen. Aunque, con la fe neoliberal en las bondades de los
mercados financieros, nuestros gobernantes, incluido el gobernador del Banco de
España, creyeron que sería superada con la influencia en “los mercados” del ex
Director Gerente del FMI. Eso sí: atraídos por la imagen histórica de las Cajas
una gran parte pequeños ahorradores, jubilados en su mayoría, compraron
acciones del nuevo banco, ahora depreciadas en un 40%; o compraron
participaciones preferentes engañados por la creencia de que hacían un
depósito.
Como ha
sucedido en las restantes Cajas de Ahorro bancarizadas, el Presidente de Bankia
y todos los demás gestores bancarios allegados al partido gobernante y sus
baronías regionales, se aseguraron retribuciones desmesuradas mediante
contratos blindados que contaron con el beneplácito de las autoridades incluido
el supervisor, el Banco de España. Unos hechos denunciados por una parte de la
opinión pública sin mayores consecuencias hasta la fecha.
Segundo. Había que ocultar la cruda realidad. En la formación
del nuevo proyecto bancario madrileño, la ingeniería financiera asignó los
llamados activos “tóxicos” (léase préstamos impagables, viviendas y solares sin
mercado previsible) al “banco malo”, el BFA; y los activos buenos y de dudosa
validez se asignaron a la filial única, Bankia, una compleja operación de
manipulación contable esperando que las ganancias futuras de Bankia cubrieran
la insolvencia de la banca matriz que tiene ahora un capital cero, se asegura.
El resto lo aportó la contabilidad financiera y sus expertos; con la expresión
“valores tóxicos” puesta en circulación en Wall Street para denominar aquellos
activos subprime cuando ya carecían de mercado y nadie sabía lo que valían, en
España se ha aplicado interesadamente para evitar mencionar los inmuebles que
tienen existencia física real, pero cuyo valor contable resulta imaginario
porque el valor razonable del mercado (mark to market) nadie lo sabe, son
activos que ni se venden ni se compran ni ahora ni en mucho tiempo.
¿Qué
criterios contables precisos sirvieron de base para deslindar en las cuentas
los activos buenos y malos y su reparto entre BFA y Bankia?
Tercero. El financiarizado contexto europeo actual contribuyó a
la supervivencia de Bankia. Más aún, Bankia ejemplifica el fracaso de la
política del BCE frente a la crisis de la deuda soberana del euro, que
incentiva el negocio especulativo financiero de los bancos en lugar de generar
crédito; fue uno de los primeros bancos europeos en solicitar liquidez (15.000
millones de euros en Diciembre de 2011 y 25.000 millones en febrero 2012, al
1%. Como muestra, digamos que aportaba al BCE como garantía los bonos de renta
fija del Fondo de Activos Corporativos V, que están respaldados por préstamos
diversos, como los concedidos al Real Madrid para los fichajes de Ronaldo y
Kaká. Y que obviamente han servido para adquirir deuda pública de elevada
rentabilidad, además de cubrir sus vergüenzas contables derivadas de la
explosión de la burbuja inmobiliaria. Caja Madrid como tantas otras Cajas hace
tiempo que dejó de ser banca tradicional de depósito para convertirse en banca
financiera, nutrida por la especulación en “los mercados”. Y si los gobiernos
de la UE quisieran acabar con esta especulación bancaria, justificada con la
falacia de que los estatutos del BCE no le autorizan a prestar dinero a los
gobiernos del Eurogrupo, ¿por qué no se ha modificado ese tratado en tres meses
como se ha logrado concluir el aberrante pacto fiscal?
Cuarto. Los reguladores privados en la sombra del casino
financiero se imponen sobre los supervisores públicos. La auditora Deloitte,
una de las cuatro grandes del mundo y necesitada de recuperar prestigio,
destapó la cruda inviabilidad del proyecto bancario privado, advirtiendo ya en
febrero pasado el desajuste patrimonial de BFA, originado por la pérdida de
valor de su filial Bankia. La crisis de Bankia, con la dimisión de su
Presidente, no fue decisión de los accionistas ni del supervisor sino que la
desencadenó la negativa de la auditora Deloitte a avalar unas cuentas
considerando que el valor real de BFA asciende a 8.500 millones euros frente a
los 12.000 registrados en sus libros. Por tanto, la actuación del Banco de
España ha quedado en entredicho porque en febrero último afirmaba la capacidad
de todas las entidades financieras para hacer frente a las provisiones
requeridas por la reforma financiera aprobada por el gobierno en ese mes.
Asimismo, el Banco de España no puso ninguna objeción al plan de saneamiento
presentado por Bankia el 31 de marzo y el 17 abril como queda claro en su
comunicado, aunque se cubría advirtiendo de que si se diese el caso de que
alguna entidad no lograse alcanza el nivel de capital requerido siempre podría
acudir al FROB.
Quinto. El rescate de Bankia, cuya cuantía todavía está por
determinar en función de la valoración de sus activos y que el gobierno ha
querido denominar “nacionalización transitoria”, no resuelve todos los
problemas porque los daños colaterales de esta crisis son ya cuantiosos. Por el
momento está clara la pérdida de confianza exterior en este país, sus bancos y
en las políticas gubernamentales que nos hunden en una profunda recesión
económica; como prueba la exigencia de la UE de una valoración independiente de
todos activos bancarios. A lo que se añaden las negras perspectivas para las
actividades culturales, asistenciales y sociales de la Obra social de Caja
Madrid y de las restantes Cajas. Y por un largo momento, la pérdida de
confianza inversora se traduce en depreciación de las acciones de las empresas
participadas por BFA-Bankia, cuya cartera abarca, entre otras empresas
importantes, Indra (20%), Mapfre (15%), NH Hoteles (15,74%), IAG
(Iberia-British Airways) (12%) o Iberdrola (5%), con la dificultad añadida de
que la liquidación de esas participaciones no resulte oportuna en una Bolsa
bajista (Expansión, 11/5/2012).
Y, como ha
ocurrido en las economías fallidas de algunos países en desarrollo, ahora “los
fondos buitres vuelan en círculo sobre Irlanda y España” nos decía el titular
de un reportaje del Financial Times del miércoles 9 de mayo. Pero, mientras
parece que estos fondos especulativos, que se aprovechan de los países hundidos
por las crisis financieras, no han encontrado las gangas que esperaban en
Irlanda, su actividad creciente en España se encamina más que hacia el agobiado
mercado de los préstamos hipotecarios y al consumo, al acecho de oportunidades
en participaciones de empresas punteras, en las “corporate oportunities”.
Así podremos
contemplar cómo la derecha española, de tan delicada sensibilidad nacionalista
frente a los guiñoles de la TV francesa y a las decisiones soberanas de
Argentina, tras haberse desprendido clubes de fútbol populares, irá vendiendo
parcelas significativas de las antiguas empresas españolas.
Las cuentas claras y allá ustedes
Juan
Torres López – Consejo Científico de ATTAC
España
El Gobierno
español se propone realizar un ajuste presupuestario de 27.300 millones de
euros en 2012 para reducir el déficit público y muchas personas se preguntan
continuamente si eso es estrictamente necesario. Si, como dice el gobierno y la
Unión Europa, eso es lo único que se puede hacer o si, en lugar de seguir ese
camino y sufrir sus consecuencias tan lesivas para el bienestar, hay otras
alternativas.
La respuesta
es muy clara si se sabe que en ese mismo Presupuesto se contempla pagar una
cifra aún más alta, exactamente 28.848 millones de euros, en concepto de
intereses a los financiadores privados de la deuda.
Si en la
Unión Europea hubiese un auténtico banco central, éste hubiera financiado al 0%
al estado español (aunque no hubiera sido a cambio de nada sino imponiendo
cualquier condición que se hubiera estimado conveniente para evitar esa deuda
en el futuro), de modo que no habría que pagar esos intereses ni, por tanto,
realizar el recorte de gasto.
Fíjense,
entonces, la gran mentira que cuentan a la gente: le dicen que hay que recortar
gastos sociales porque vivimos por encima de nuestra posibilidades, porque no
hay recursos… y resulta que se recortan porque hay que pagar los intereses que
cobran los bancos privados por llevar a cabo una financiación que podría
realizar mucho más livianamente el Banco Central Europeo.
Se
preguntarán entonces que por qué no hace eso el Banco Central Europeo y la
respuesta es igualmente fácil. En los Tratados europeos y en sus estatutos se
estableció que le está prohibido que financie a los gobiernos, con el único
propósito de facilitar así el negocio de los bancos privados. A estos les da
todo el dinero que le piden al 1% y con esa liquidez compran la deuda de los
estados al 6%, al 7%, al 10% o a mucho más como ha ocurrido con Grecia en algún
momento. Negocio redondo. Y, además, doble negocio redondo porque al recortar
gastos públicos en educación, sanidad, pensiones, atención a la dependencia,
etc. los servicios se deterioran y se fomenta su provisión mediante negocios
privados. Beneficios para los de arriba, menos ingresos y peores condiciones de
vida para los de abajo.
Así que la
próxima vez vuelvan a votar a quienes defienden eso y a favor de los tratados
europeos que lo imponen y no se les vaya a ocurrir ir a las manifestaciones o
sumarse a las protestas y a la indignación que algunos tenemos por todo eso.
Allá ustedes.
Nuestros actuales dirigentes (Gobierno central y autonómico del PP proyectan privatizar la SANIDAD PÚBLICA para... ENRIQUECERSE... ENRIQUECERSE A LO BESTIA. Más claro agua… LA TÁCTICA ES DEMOSTRAR QUE LO PÚBLICO NO FUNCIONA Y ASÍ PONER EN MANOS DEL SECTOR PRIVADO LOS HOSPITALES, LOS MEDIOS TERAPÉUTICOS Y TODO EL SISTEMA ACTUAL PARA ROBARNOS. A fecha de hoy -por poner un ejemplo- los recortes han supuesto que en el hospital de Guadalajara una resonancia magnética haya pasado de una LISTA DE ESPERA DE 18 DÍAS, a 250 DÍAS, y si quieres hacerte la resonancia TIENES QUE IR A UNA CLÍNICA PRIVADA. ¿quien está detrás de éste filón? …entre otras,la empresa "CAPIO SANIDAD"
En la Comunidad de Castilla-La Mancha están al borde de la privatización 4 hospitales públicos, con la excusa de que no son rentables (¡¿...?!). ¿DESDE CUANDO LA ATENCIÓN DE LA SALUD SE MIDE POR CRITERIOS ECONOMICISTAS?. Se podrán aplicar medidas de contención del gasto, de calidad del servicio, pero nunca se podrá decir que un hospital es igual que una fábrica de lavadoras.
Parece ser que "CAPIO SANIDAD" va a ser la empresa privada de gestión sanitaria a la que se van a regalar los cuatro hospitales públicos.
RODRIGO RATO (actual ex-presidente de BANKIA, que va a ser reflotada por el Estado con el dinero de todos, y anterior vicepresidente segundo del gobierno de AZNAR, ) a través de BANKIA también tiene intereses y acciones en Capio, lo cual no es ilegal, pero… ¡qué casualidad, ¿no?!
¿Sabéis quien es IGNACIO LÓPEZ DEL HIERRO? Marido de MARIA DOLORES DE COSPEDAL (Presidenta de Castilla-La Mancha y Secretaria General del PP), dedicado a muchas actividades… empresariales (ya sabéis), pero, oh!… sorpresa!… también gestiona hospitales.
¿Sabías que el Consejero de Sanidad y Asuntos Sociales de la Junta de Comunidad de Castilla-La Mancha JOSÉ IGNACIO ECHANIZ es hermano de Teresa Echániz Salgado, subdirectora de investigación de Capio Sanidad? ¡Qué casualidad!. Ahora ya tenemos claro porqué Capio se va a llevar los hospitales de la región.
BANKIA 2: MEDIO PP TRABAJA EN BANKIA
BANKIA 2: MEDIO PP TRABAJA EN BANKIA
¿Será por esto que el PP quiere salvar Bankia de inmediato con el dinero de los ciudadanos?
Medio Partido Popular trabaja en Bankia. Cargos elegidos a dedo.
Aquí os va el listado actualizado :
Santiago Alarcó Canosa. Consejero de Deoleo en representación de la Sociedad de Promoción y Participación Empresarial Caja Madrid. Alarcó es excuñado del presidente de Bankia, Rodrigo Rato y hermano de Ángeles,recientemente nombrada Presidenta de Paradores Nacionales.
Claudio Aguirre Pemán. Consejero de Caja Madrid. Primo de Esperanza Aguirre. Fue el responsable de Merrill Lynch en España y Portugal.
Juan Chozas Pedreño. Director de Recursos de Bankia. Exsecretario general de Empleo y Relaciones Laborales durante los gobiernos de Aznar.Colaborador entusiasta de la FAES.
Jesús Pedroche Nieto. Vocal Banco Financiero y de Ahorros del Grupo Bankia.Expresidente de la Asamblea de Madrid. Exconsejero del Gobierno Regional de Madrid.
Ricardo Romero de Tejada.Vocal Banco Financiero y de Ahorros del Grupo Bankia. exsecretario General del PP en la Comunidad de Madrid. Exalcalde de Majadahonda.
Mayte Jiménez. Esposa de Salvador Victoria, Consejero de Asuntos Sociales del Gobierno de Esperanza Aguirre. Fue nombrada consejera de Caja Madrid Pensiones, empresa participada por Bankia, el 9 de junio de 2009.
Nieves Alarcón Castellanos. Esposa del exsecretario General del PP madrileño, Francisco Granados y actualmente Senador. Fue nombrada en el año 2008 Consejera de Caja Madrid Pensiones, empresa participada por Bankia.
Ángel Acebes. Exministro del Interior del Gobierno de Aznar. Exdiputado por Ávila. Vocal Banco Financiero y de Ahorros del Grupo Bankia.
Manuel Lamela. Consejero de Cibeles Corporación. Exconsejero de Sanidad y de Transportes de Esperanza Aguirre. Exdirector de Gabinete de Rodrigo Rato en su etapa de Ministro de Economía. Presidente del Comité de Auditoría de Bankia.
Carmen Cavero Mestre. Cuñada de Ignacio González, Vicepresidente del Gobierno de Aguirre. Vocal del Consejo de Caja Madrid Cibeles. Consejera de Bankia.
Mercedes de la Merced. Exeurodiputada y exteniente de Alcalde del Ayuntamiento de Madrid. Vocal Banco Financiero y de Ahorros del Grupo Bankia.
Estanislao Rodríguez- Ponga. Exsecretario de Estado de Hacienda con Rodrigo Rato. Vocal Banco Financiero y de Ahorros del Grupo Bankia.
José Manuel Fernández Norniella. Expresidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio. Exsecretario de Estado de Comercio y Turismo . Vocal Banco Financiero y de Ahorros del Grupo Bankia.
Mercedes Rojo Izquierdo. Vocal Banco Financiero y de Ahorros del Grupo Bankia.Exasesora de Esperanza Aguirre.
Maria Zaplana Barceló. Hija de Eduardo Zaplana. Becaria en Caja Madrid.
Elena Pisonero. Consejera de Caja Madrid. Exjefa de Gabinete de Rodrigo Rato. Exdiputada y en la actualidad Presidenta de Hispasat.
